Literatur

Zumeist unter Einbindung und Führung durch Polizei und Stadtverwaltung agieren in kommunalen kriminalpräventiven Gremien Vertreter verschiedener Behörden und Organisationen, um mittels Kommunikation, Koordination und Kooperation die lokale Sicherheit und/oder das Sicherheitsempfinden der Bevölkerung zu verbessern. In sozialwissenschaftlichen Untersuchungen dieser Gremien wurde deutlich, dass komplexe Interdependenzbeziehungen zwischen den Partnern bestehen, asymmetrische Machtkonstellationen vorzufinden und mikropolitische Arrangements beobachtbar sind, dass insgesamt heterogene Strukturen und Gestaltungsprozesse die Szenen prägen. Vor diesem Hintergrund untersucht Verena Schulze in ihrer Studie „Safety and Security Governance“ kommunale kriminalpräventive Gremien aus einer steuerungstheoretischen Perspektive. Auf der Basis des allgemeinen Governance-Begriffs wird anhand ausgewählter Fallstudien untersucht, wie sich die Steuerungstätigkeit derartiger Gremien darstellt bzw. darstellen kann und wie es um die Legitimität und Effektivität der dort entwickelten Sicherheitsarbeit steht.